【作者】 黄小明

【导师】 蒋青云

【作者基本信息】 复旦大学， 高级管理人员工商管理（专业学位），2013， 硕士

【摘要】 作为一项传统工艺美术、国家级非物质文化遗产项目,东阳木雕在中国诸多木雕流派中,最早开始了对产业化进程的尝试与探索,取得了令人瞩目的成就。本世纪以来,随着文化产业异军突起,东阳木雕的产业化模式越来越多地被其他木雕流派所复制。产业模式可以模仿,人文内涵无法照搬。在新形势下,东阳木雕产业行走在文化保护与经济增长的双轨上。传统的生产模式、陈旧的发展理念,在限制产能扩大的同时,更制约了东阳木雕在现代市场中的发展能力。为此,本文以调查、访谈、分析等手段,分析东阳木雕产业现行的构成要素与既有资源及存在问题,构建东阳木雕产业的发展战略。文章从东阳木雕发展历程与艺术特点、取得成效入手,分析其面临的困境及成因；然后借鉴全国其他艺术品产业与市场的成功经验,阐明实施东阳木雕产业战略的重要意义；再借助迈克尔·波特的竞争战略理论(主要是钻石理论),分析东阳木雕产业的竞争优势和东阳木雕产业价值链；最后尝试构建东阳木雕产业发展战略,主要是东阳木雕产业的基本竞争战略和产业价值链及其整合战略,强调东阳木雕要打造现代竞争核心力,必须围绕产品生产,做强品牌,形成集聚,加强融合,以建设东阳木雕文化旅游区为载体,强化东阳木雕文化内涵,优化创意和品牌,推动整体产业有序发展,并提出支撑战略实施的可行性建议。

【分类号】J314.2

引用链接：http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?filename=1014446093.nh&dbname=CMFD201501